Spadające bezrobocie, rosnące koszty pracy, wzrost poziomów sprzedaży – to wszystko są czynniki, które w ostatnich latach coraz większej liczbie firm każą rozpatrywać możliwość zastępowania pracy ludzkiej pracą maszyn. Automatyzować procesy. W tym również te logistyczne, realizowane w magazynach.

Pęd do automatyzacji. Kiedy automatyzacja procesów magazynowych jest korzystna dla firmy?

Chciałbym się podzielić kilkoma własnymi doświadczeniami z projektów automatyzacji procesów logistycznych. Oczywiście nic nie zastąpi porządnej analizy opartej na konkretnych liczbach, niemniej można pokusić się o stwierdzenie, że w wielu przypadkach zastosowanie kilku dość prostych reguł pozwala wstępnie potwierdzić lub wykluczyć potencjał automatyzacji.

Czy automatyzacja się opłaca?

Może zabrzmi to dziwnie, ale w coraz większej liczbie firm nie stawia się pytania o to, czy automatyzacja procesów logistycznych się opłaca. Dlaczego? Bo przestaje to być pytanie o opłacalność rozumiane jako wzrost efektywności realizacji konkretnego procesu magazynowego. To raczej pytanie o ciągłość biznesu: utrzymanie tempa rozwoju lub utrzymanie dystansu do konkurencji. To pytanie, na które odpowiedzią nie tak znowu rzadko jest: nie mamy wyjścia. W takich przypadkach opłacalność nie jest liczona poprzez wzrost efektywności, ale poprzez ryzyko sprzedaży utraconej, ryzyko utraconego rynku, ryzyko utraty pozycji rynkowej. W takich przypadkach decyzja o automatyzowaniu procesów logistycznych jest czasem podejmowana jako sposób na „ucieczkę do przodu”. Nie chciałbym tych przypadków jednak tutaj rozważać. Skupmy się na tych przypadkach, w których rzeczywiście zarząd czy dyrektor logistyki stawiają sobie dzisiaj pytanie: czy automatyzacja procesów logistycznych się opłaca?

Z pewnością opłaca się jednej grupie – dostawcom automatyki. Taka odpowiedź jest mało uspokajająca, o ile sami nie jesteśmy dostawcą takich rozwiązań. Czy opłaca się odbiorcom? A jeśli tak, to jakim? W jakim obszarze?

Elementów, które decydują o tym, czy automatyzacja danego procesu jest opłacalna jest w sumie niewiele i można je zebrać w kilka kategorii:

Pozostałe 79% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
Ulubione Drukuj

Zobacz również

Optymalizacja doboru systemu regałów i wybór wózków widłowych. Jak to policzyć ‑ część 1

Optymalizacja doboru systemu regałów i wybór wózków widłowych. Jak to policzyć - część 1

Poprawa wydajności prac magazynu coraz częściej ma miejsce dzięki automatyzacji oraz mechanizacji procesów. Jednakże większość operacji magazynowych w dalszym ciągu odbywa się z wykorzystaniem standardowych regałów (APR), a do obsługi rozładunku, składowania, konfekcjonowania i załadunku towarów wykorzystywane jest również standardowe wyposażenie służące obsłudze tych procesów (tzw. wyposażenie handlingowe).

Czytaj więcej
Tekst otwarty Promocyjny nr 4-5/2020

Nowa czerwona ćwierćpaleta LPR

Nowa czerwona ćwierćpaleta LPR

LPR La Palette Rouge to międzynarodowa firma logistyczna zajmująca się dostarczaniem oraz wynajmowaniem palet, obsługująca głównie branżę FMCG oraz sieci handlowe. Założona w Tuluzie (na południu Francji) w roku 1992 firma LPR zarządza ponad 80 milionami palet rocznie oraz ma ponad 25 000 punktów odbioru palet.

Czytaj więcej

Przejdź do

Partnerzy

Reklama